TPRM & Innovation: How Procurement Departments Are Becoming Catalysts for Product Performance
Innovation is no longer a luxury. For industries such as manufacturing, construction, luxury goods, or retail, it is a strategic necessity — essential for differentiation, regulatory compliance, and staying competitive in increasingly volatile markets. As products become more complex and development cycles accelerate, Procurement Departments are being called to the forefront. Their mission goes far […]
TPRM et innovation : Comment les Directions des Achats deviennent des catalyseurs de performance produits ?
L’innovation n’est plus un luxe. Pour les entreprises industrielles, du BTP, du luxe ou de la distribution notamment, elle est un impératif stratégique pour se différencier, répondre aux exigences réglementaires croissantes et satisfaire des marchés toujours plus volatils. Face à la complexification des produits et à l’accélération des cycles de développement, les Directions des Achats […]
Why integrate media monitoring into your third-party evaluation?
With the rapid acceleration of digital information and the proliferation of media sources, real-time monitoring of your third-party partners’ media presence has become a critical strategic issue. Media monitoring is now an essential part of collaborative evaluation processes for any analyst seeking a comprehensive view of third-party risk. Whether the information is positive or negative, […]
Pourquoi intégrer une veille média à l’évaluation de vos tiers ?
Avec l’accélération de l’information numérique et la multiplication des sources médiatiques, la surveillance temps réel de l’actualité de vos partenaires tiers devient un enjeu stratégique majeur. La veille média fait désormais partie intégrante des processus d’évaluation collaborative pour tout analyste souhaitant maintenir une vision complète des risques liés à son écosystème de partenaires. Que l’information […]
Risque cyber chez les fournisseurs : un enjeu devenu stratégique pour les directions Achats
Face à la recrudescence des cyberattaques, le maillon faible n’est plus forcément interne. En 2024, une part croissante des incidents de cybersécurité trouve son origine chez les fournisseurs. Pour les directions Achats, intégrer l’évaluation du risque cyber dans la gestion des tiers devient une nécessité stratégique. Résilience, conformité, performance : tout est lié.
Cyber Risk Among Suppliers: A Strategic Priority for Procurement Teams
As a single cyberattack can now paralyze an entire production line, identifying cyber vulnerabilities within your supplier network is no longer optional. It has become a strategic lever, at the intersection of business continuity, compliance, and operational resilience. Data That Speaks for Itself Between 2021 and 2023, business disruptions caused by cyberattacks targeting suppliers surged […]
Assess the ESG maturity of third-party partners to optimize your carbon footprint
Assessing the ESG maturity of your third-party partners directly impacts your sourcing strategy and the environmental footprint of your operations. Identifying the level of environmental commitment and compliance within your partner ecosystem is now a critical insight for any organization aiming to improve sustainable performance. However, collecting the necessary documents and data can be complex […]
Évaluer la maturité RSE des partenaires tiers pour optimiser votre empreinte carbone
L’évaluation de la maturité RSE de vos partenaires tiers influence directement votre stratégie de sourcing et l’empreinte environnementale de vos activités. Identifier le niveau d’engagement et de conformité environnementale au sein de votre écosystème de partenaires constitue aujourd’hui une information cruciale pour toute organisation soucieuse de sa performance durable. La collecte de multiples documents et […]
Pilotez vos évaluations fournisseurs par contexte et projets pour une vision 360°
Révélez la puissance des évaluations par contexte : gagnez en clarté et en impact Les évaluations des tiers fournisseurs tendent à être une relation du Donneur d’Ordre vers un panel de fournisseurs. Ces fournisseurs, sous-traitant agissent pourtant dans des contextes qui sont communs. Ces contextes peuvent être par un exemple un produit, un contrat ou […]